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營收規模及結構:三季度暢游總體營收達1.83億美元,環比持平 2013年*三季度暢游的總體營收為1.83億美元,同比增長10%,環比增長持平。營收份額中:(1)在線廣告營收占比為9%,環比增長63%,同比增長29%,**出公司指導性預測。(2)網絡游戲營收占比為88.2%,總體上看,網絡游戲在暢游整體營收中仍然占有主導地位,是暢游營收的較重要來源。 事件背景: 北京時間2013年10月28日,搜狐
就像此前天虹等一大批百貨公司爭相與微信合作,百貨公司據說得到了好處,但是這種好處并非是排他性的。百貨公司能夠做到的,僅僅是在電商時代,競爭對手有的,我也有。所有的百貨公司都與微信合作,其結果就是大家都提供了相同的服務,這對于百貨公司而言,并沒有實質的競爭力,較談不上護城河。 在這種合作中,作為家電制造者的青島海爾,受益當然會有,但未必很顯著。由于,阿里它不會只和一家家電企業合作,它是一個開放的平
作為一個營銷人,筆者較愿意從營銷的角度去看。實在,從某種程度上來說,這部片子濃縮著諸多營銷人和企業主共同探索和思索“社會化媒體”微營銷高度歷程的寫照。在facebook****之前,扎克伯格也沒有想象到它畢竟帶給人們的改變是什么?正如少年派在遭遇海難之前只是懷著對風暴和閃電所帶給的新穎和刺激瘋狂,并未曾想象海難之后能夠經歷讓人生如斯美幻卻又影響一生的歷險漂流。當微博這一社會化媒體以一種給予用戶較
較近和很多創業者溝通,發現他們困惑自己的APP推廣遇到困境,IOS刷榜被蘋果限制,安卓各路市場都成本驟增,而且推廣買來的用戶都不夠活躍,留存很差。但是上周遇到人脈通的CEO卻聽到了不一樣的聲音:“真正用我們產品的用戶都會主動幫我們去宣傳,通常一個展會的活動可以帶來幾百上千的新用戶。”這樣的效果讓我眼**亮,看看應用市場里面是不是也有很多類似的商務APP也都靠口碑獲得很多**的用戶。 縱觀手機應用
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