福建茗山推廣生態茶園模式

時間：2020-01-05

作者：福建省茗山茶業開發有限公司廈門分公司

詞條
詞條說明
如何做好茶葉加盟門店管理制度
茶葉*店有獨立的茶葉銷售系統，這就保證了商品的管理到位;在全國實行統一的價格模式，保證產品的價格競爭;茶葉*店的銷售系統可以很清楚的看到門店產品的銷售情況。 ? 公司定期舉行對茶葉代理*店銷售人員的培訓，保證茶葉*店銷售人員及時掌握行業信息，同時不斷提高銷售人員的銷售水平，以提高茶葉*店的銷售業績。 ? 同時店面管理涉及店面運營的所有工作,包括門店商品管理、價格管理
茶葉加盟店的服務優勢
隨著茶葉代理行業領域的不斷壯大和發展，茶葉品牌之間的競爭也越發激烈起來。競爭能催生動力的同時，也激勵企業經營者要不斷向前看，**前發展，競爭的存在對企業發展而言利較大于弊。 ? 因此茶葉*品牌或者茶葉連鎖專賣店*店在提供優質產品的同時，較應該向消費者提供完善優質的服務，只有企業所提供的服務**出客戶的期望值時，企業才能獲得持久的競爭優勢，因為有效衡量客戶服務滿意度，是提升服務質量的關鍵
加盟商經營茶葉品牌的小策略
? 一般茶葉*商，在加入茶葉品牌店后，如何融洽處理*商與總部之間的關系一直是一個值得深度探討的問題，現就以下三點作為借鑒。 ??? **，*雙方達成一致，共進退。因為合作，所以要團結，這樣才較有發展的動力和可能。因而*商在*以后一定要擺正好心態，與總部協調合作，以擴大市場為目標，做好自身茶葉品牌。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力
堅持品牌創新促進茗山茶業整體上升
品牌企業強，則行業強;品牌企業多，則行業興旺。經過近10多年的黃金發展期，中國茶企的數量呈爆發性增長，全行業的產量、產值屢創新高，市場終端接近2000億元。盡管產業規模出現了突破性發展，但中國茶葉行業依舊處于比較“小、散、亂、弱”的局面，比之10年前，變化和改觀并未達到預期，究其原因還是企業的思想掛念比較保守，營銷管理、品牌意識相對其他農產品來講比較落后。今后一段時期，中國茶產業將進入關鍵發展期