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精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

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    詞條說明

  • 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

    精益管理公司認(rèn)為,好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此,提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號,廣泛采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議,增強(qiáng)大家的參與意識。但是,實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號一樣,通過公司全體人

  • TPM咨詢公司實(shí)施智能自動化的作用

    為了完善公司的及時化生產(chǎn)方式,確保生產(chǎn)過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品,TPM咨詢公司在生產(chǎn)過程中還實(shí)現(xiàn)了智能自動化。 ? 1、智能自動化強(qiáng)調(diào)人對機(jī)器的調(diào)節(jié) 自動化有兩層含義,其一就是用機(jī)器來代替人工的機(jī)械化。在這種自動化之下,員工只需按動電鈕,機(jī)器就會自動運(yùn)轉(zhuǎn)起來,完成預(yù)定的工作。但是,這樣的自動工作機(jī)器沒有發(fā)現(xiàn)所加工產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的能力,也不會在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時停止

  • 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容

    通常,質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的,據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段,即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A),每個階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。 1、計(jì)劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量缺陷問題 成本及浪費(fèi)問題 作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問題的實(shí)質(zhì) 明確問題的要點(diǎn) 確定小組活動的

  • 精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

    1、準(zhǔn)時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**,在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產(chǎn)為基礎(chǔ)以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段,采用“取料制”,即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn),對本工序在制品短缺的量從前進(jìn)一工序取相同的在制品量,從而形成全過程的

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