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班組安全管理,班組長(zhǎng)要從何處著手?

    時(shí)間:2015-04-10作者:*班組瀏覽:92


    *班組專注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 從小事做起,做班組安全管理的有心人

    常言道:處處留心皆學(xué)問(wèn),作為企業(yè)*生產(chǎn)的直接管理負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)不僅僅要崗位**,還要養(yǎng)成善于觀察、從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣。因?yàn)椋@不管是對(duì)于企業(yè)安全來(lái)說(shuō),還是對(duì)班組長(zhǎng)安全管理工作來(lái)說(shuō),都是非常有益的。 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:班組長(zhǎng)善于觀察,從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣,不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣,還可以防微杜漸,讓班組成員提高警惕,避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據(jù)顯示,由于班組成員粗

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    多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困境:選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額,要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳,干工作好像求著員工;要么做事專制霸道,導(dǎo)致班組人心渙散。那么,面對(duì)這一境況,企業(yè)**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為,在企業(yè)的生產(chǎn)管理中,對(duì)于技術(shù)骨干,要求的I型人才,要鉆研精深,對(duì)于基層管理人才,要求的T型

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