阿米巴經營：警惕束縛你的沉沒成本！

時間：2020-01-05作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：1463

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• 詞條

  詞條說明

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務，這些常規而又至關重要的環節包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務。 ????絕大多數人能夠認知自己工作中的首要任務。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務是為客戶敲定一樁大交易；

• 移動互聯網讓企業管理更簡易

  企業中哪些人會用到移動的管理?老板關注企業的經營數據，經理做審批和查詢，業務員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業的敏感度較高。 ????移動互聯網讓企業管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯時代企業管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業為主，今年8月，我到一些衛浴

• 阿米巴經營：警惕束縛你的沉沒成本！

  沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經濟學獎獲得者，美國經濟學家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本?！凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票，你懷疑這個電影是否值七美元?？戳税雮€小時后，你較擔心的事被證實

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經濟環境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數據已經牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5