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國內電商成員,不約而同都跟線下傳統零售企業合作,這說明什么?說明無論電商做得多么大,都需要實體店的支撐。電商與實體店的牽手,也是為了在未來更好的做到線上線下的互動,充分利用各自的資源,做到優勢互補。 然而,作為傳統中小企業想要做營銷方面的創新,并非易事。管理理念的追趕,這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到,也是一條艱難的道路,也會讓大批中小企業困死在路上,很難達到成功的彼岸。 對于中小企業來說,
較近,對于“實體經濟”和“虛擬經濟”之爭出現了各種各樣的聲音,這邊馬云與宗慶后量大劇透對懟開撕。隨后,中國**網在1月7日刊發題為《加快新舊動能接續轉換,*給部長下“督戰書”》的文章,文中提到***在2017年**次**常務會議上對“虛實之爭”的定調,指出“新動能與傳統動能是不可分割的!新經濟、新動能不僅催生了新技術、新業態,也在推動著傳統產業改造升級、煥發生機。” 那么,對于項目投資者
互聯網時代的來臨,的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈,百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及!鐵打的地段,流水的店。關店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉移,或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略,這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。 究其根本傳統的模式已經消費者摒棄,傳統式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大,這對超市和
11月11號《**辦公廳關于推動實體零售創新轉型的意見》正式出臺。《意見》明確提出,要促進線上線下融合。建立適應融合發展的標準規范、競爭規則,引導實體零售企業逐步提高信息化水平,將線下物流、服務、體驗等優勢與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網絡化的全渠道布局。鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源,培育線上線下融合發展的新型市場主體。 但對于一家傳統
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