精凌編帶——立足長安，面向全國

時間：2017-04-06作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：116

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• 詞條

  詞條說明

• 載帶-東莞精凌之會議管理環節

  載帶-部門為了提高會議的效率，有必要加強會議管理，做好會前準備、會中控制和會后跟蹤三個環節的工作。 一.會前準備 1.明確會議的目標。會議的目標越明確越具體越好，這樣會議討論的效果會較好。 2．確定會議議題。會議議題是指根據會議目的確定的要討論的話題或決策的對象。 3.確定與會人員。確定與會人員的人數和結構，此外，會前準備還需做好準備會議資料的工作。 4.確定會議的基本程序。確定會議的基本程序，就

• 精凌載帶-----90/95后新生代

  今天人事部小陳跑過來跟我討論關于95后招聘的一個話題，說現在的90后、95后怎么都這么有性格，是她在應聘工作呢，怎么現在倒過來了，反而不是我在應聘他（她）而是她一直再跟我提要求，以前我們80后擠破腦袋就為爭取到一份工作崗位的機會，現在的小年輕有工作還不愿意做，“要挑待遇好的，工作輕松的，環境要好的”。 其實想想，每一代人接觸的事物不一樣，不能拿我們的思想去衡量另一代人的思想，90后、95后從小就

• 史上最嚴的“環保法”發威了

  新的環保部部長李干杰一上任立馬就制定了“五步法”。何謂“五步法”？第一步：督查。 第二步：交辦。 第三步：巡查。 第四步：約淡。 第五步：專項督察。 都說這是新官上任三把火，在我看來，不管是幾把火，制定一出來，環保執法力度就一定會跟上去。 **人員去到企業針對環保問題進行檢查，企業存在環保問題的，就必須整改，整冶，對于整改緩慢，或是根本沒動靜的企業或是單位，將追責到底。 東莞精凌一直是環保友

• 精凌“載帶”信守承諾之靠譜

  今天陽光明媚，秋高氣爽，清晨起床就看到副總在精凌載帶群里分亨的心靈雞湯，一個靠譜的人總結下來無非就是這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，是的驗證一個人靠不靠譜這三點缺一不可。 一個靠譜的人，在做事之前，一定是按照約定的時間內完成，制定行動計劃，需要達到什么樣的結果，根據想要達到的結果去設定行動與路徑，去完成。 一個靠譜的人，不管是對人或事作出了承諾那就一定要言出必行，信守承諾,不僅僅是