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現場混亂不堪 另外。有些企業生產管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲,想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業。就會發現員工的作業隨心所欲。操作機器時,這一次可能是左手把零件放進去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個尺寸,下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區別。其實這都是變異,變異操作肯定導致結果的變異。個結果是很多變異疊加起來的,因此必
企業如何通過7S管理提升企業的執行力?精卓7S咨詢*介紹,7S管理是企業現場管理的基礎,也是企業實現精益生產的一項重要活動。7S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。7S起源于日本,7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)的首字母,具體是指在生產現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。 伴隨**的深入
三階段是我們堅持持續清掃,持續改善,把每臺**線擦了又擦,掃了又掃,這些工作不是無謂的,反復的清掃能培養生產員工的責任心,對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的,同時在清掃中還能了解設備構造、發現問題,清掃是CELL單元生產管理的基礎這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段,在實施了大量清掃、改善之后,體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來,原來這
6S管理?清潔(Seiketsu) 規范化,維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使工作人員覺得整潔、衛生。規范化(Seiketsu),包括立法和守法兩方面,一定要有明文規定,訂定守則,告示員,使大家知所依從,才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行為,可以一鼓作氣,做出成績,但這些只是6S的起步。許多企業在學習6S后,進行清除、整理、清理后,就沒有下文了。主要原因是沒有發展一套明確的系統,以維持及長
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