小超市*，背后也有大巨人

時間：2016-12-27作者：成都嬌子涌金電子商務有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說明

• 2017中小企業改變模式，贏來商機

  國內電商成員，不約而同都跟線下傳統零售企業合作，這說明什么？說明無論電商做得多么大，都需要實體店的支撐。電商與實體店的牽手，也是為了在未來更好的做到線上線下的互動，充分利用各自的資源，做到優勢互補。 然而，作為傳統中小企業想要做營銷方面的創新，并非易事。管理理念的追趕，這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到，也是一條艱難的道路，也會讓大批中小企業困死在路上，很難達到成功的彼岸。 對于中小企業來說，

• 十里春風不如你，看嬌子涌金如何創新

  2016年，零售企業哀鴻遍野，大批店鋪關門歇業。天府廣場旁營業了14年的摩爾百貨正式關店；互惠超市轉讓給*落寞謝幕；人人樂兩年關三店，樹倒猢猻散。 壯士斷腕，可悲可嘆，欣喜的是卻有一些商家逆戰狂野，一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢擴張生“二胎”；宜家成華店16年正式開業，一城兩店，再造新天地；成都嬌子涌金“領唄”免費體驗超市自成立之初至今方一載，已開店百家，花開并蒂，耀世而來。 你有沒有想過

• 領唄超市憑什么顛覆傳統

  互聯網時代的來臨，的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。 究其根本傳統的模式已經消費者摒棄，傳統式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價差太大，這對超市和

• 傳統商家偷懶新方式，借東風成長

  11月11號《**辦公廳關于推動實體零售創新轉型的意見》正式出臺。《意見》明確提出，要促進線上線下融合。建立適應融合發展的標準規范、競爭規則，引導實體零售企業逐步提高信息化水平，將線下物流、服務、體驗等優勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網絡化的全渠道布局。鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源，培育線上線下融合發展的新型市場主體。 但對于一家傳統