為渣打銀行定位

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1306

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• 東阿阿膠：老字號的二次創業

  東阿阿膠：**的二次創業 （本文依據東阿阿膠股份有限公司總經理秦玉峰先生演講原文整理） 東阿阿膠有三千多年的歷史，在工業文明當中它漸漸被淡忘，被邊緣化了。一個***，懷揣**保密工藝，卻基本在農村市場銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國家認定一煉膠技藝代表性傳承人單位，是如何通過定位，使它重新煥發青春、重回主流道路的？ 五年再造一個“東阿阿膠” 從2002-2005年，東阿阿膠幾乎停滯不前

• 差異化競爭戰略

  邁克波特在《競爭戰略》一書中提到了三種競爭戰略：總成本良好戰略、差異化戰略和重點戰略。今天我們來談談差異化競爭戰略。差異化就是打側翼戰，就是創造藍海市場差異化戰略的原因是競爭。差異化戰略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭，而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭，并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭，你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質是創造一個新的生存空間和藍海地帶，給客戶一個新

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區本地化經理。經過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經理。 入職后經過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發現

• 【加多寶】品牌定位重生記

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