制造企業為什么需要MES？

時間：2018-04-26

作者：深圳效率科技有限公司

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MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
工廠出現這五大不正常現象，說明需要上MES了！
在**競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題： ① 企業可能擁有**的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料; ② 實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周
企業如何利用MES系統，實現“彎道車”
對于制造企業來講，生產車間是其組織，關系著企業生產活動以及生產效率關乎企業是否能夠收益、是否有盈利等涉及生存及發展的根本性問題。因此，如何提高生產效率和降低生產成本是制造型企業永恒不變的追求。提率和降不是一蹴而就的，如同自動駕駛一樣，只是一個飄渺的概念。而提高自動化、MES信息管理等，就是為提率鋪墊基礎。一套的MES系統可以實現控車間現場作業的全程監控，通過軟硬一體實現生產數據實時、制造過程自動協
智能制造，不談工藝行不行？
? ? ? ? 工藝工作的改進要從精益優化現有工藝開始，實行工藝標準化，推廣工藝精益化，研究工藝穩健化。無論是傳統生產方式還是工業4.0環境下的智能工廠，都需要有精益穩定的制造工藝，這也是解決我們目前效率和質量問題的根本途徑。????????所謂智能工廠的“智能”是技術人員將一系