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俞文清本身是滋補品出身,期望以燕窩為突破口形成新的增長,但企業思考路徑依賴,難以擺脫燕窩行業,無法形成差異化。2017年我們介入,經過縝密地分析,從無到有打造了一款市面以及認知中均不存在的燕窩水,并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關注,較終僅在上海就造就了上市4個月,熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類,它究竟是如何誕生的,它當時所處的競爭環境是怎樣的,為什
什么是戰略?企業戰略管理怎么做? 戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利,往往有時候要犧牲部分利益,去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標,往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。 戰略的基本性質 戰略影響著企業的整體事業。……戰略決策對于企業整體事業的影響至關重要。 戰略涉及企業的活動領域。包括從事什么業務、活動的地
**高科始創于2000年,2010年12月在創業板掛牌上市,主要從事食品配料低聚糖的生產銷售,其主要客戶為奶粉企業、保健品企業以及各種食品企業,屬于典型的B2B企業。 2013年,**高科企業創始人接觸定位之后,決定進行品牌戰略梳理。我們接手項目時,**高科旗下涵蓋三大業務板塊:低聚糖、飼料和微生態。 **高科前身為1997年創辦的江門市江山生物科技有限公司,是中國較早一批低聚果糖生產企業。20
提及定位培訓,近日,“飛鶴·贏在中國——**國產奶粉逆襲,**增長**200%戰略成果發布會”在北京舉辦。飛鶴乳業作為新版《贏在中國》案例企業之一,其銷量、口碑逆勢增長、一路良好稱為業界成員。 這就是說定位培訓,傲人的銷量業績背后,是飛鶴過硬的品質,及精準定位以及一系列競爭戰略運營配稱的協助。 消費者心智調研 精準定位于“較適合” 據悉,飛鶴重視產品研發,重點研制**產品;加強品牌宣傳,從品質出發提
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