如何借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本管理

時間：2020-12-08作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：235

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  詞條說明

• 中小型企業(yè)管理如何選擇和應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)？

  ERP就是將企業(yè)所有資源（物流，資金流，信息流）進行整合集成管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。 一、ERP軟件對企業(yè)有哪些幫助呢？ ERP的**目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，拿ERP軟件中的*—仁和ERP來說明。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ●管理整個供應(yīng)鏈資源 ●精益生產(chǎn)同步工程 ●事先計劃與事中控制

• ERP軟件系統(tǒng)實施中五大注意事項

  ERP對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)**競爭力具有顯著作用。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與**管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。 1、制定項目時間表的重要性 ERP系統(tǒng)項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP系統(tǒng)實施是一個長期的

• 生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實施“避坑”指南！

  隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式必將朝著較加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。實施ERP是一場“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。 對于眾多制造企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進一步加深對信息化應(yīng)用的理解，尤其是已經(jīng)進入應(yīng)用階段的企業(yè)，較需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的**。那么制造企業(yè)要如何選型并實施好ERP呢？ 1、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息

• 仁和ERP企業(yè)4.0系統(tǒng)軟件生產(chǎn)現(xiàn)場管理有效工具

  生產(chǎn)過程不監(jiān)督、不跟進、不管理，生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果等于0，這個許多企業(yè)家反饋的問題，隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，造就一批智能化企業(yè)，工廠管理遠程操控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)直擊*生產(chǎn)過程，*為企業(yè)降低了管理成本，較終提高了企業(yè)效益， 仁和ERP生產(chǎn)管理軟件，作為整個工業(yè)4.0快速發(fā)展的基礎(chǔ)，以“私有云管理”“企業(yè)數(shù)字化運營管理系統(tǒng)”“工業(yè)4.0智能工廠解決方案”三大企業(yè)管理系統(tǒng)