仁和ERP：企業如何實現數字化運營轉型？

時間：2021-01-14作者：仁和興業（深圳）軟件有限公司瀏覽：144

仁和興業（深圳）軟件有限公司專注于企業管理軟件,生產貿易進銷存管理,工業4.0解決方案等

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  詞條說明

• 生產管理ERP軟件在工業4.0中的作用

  對于一個制造企業來說，生產是企業較大的動力，而生產也需要進行優化管理，好的生產管理會帶給企業巨大的發展空間和利潤**。正因如此，借助生產管理軟件，優化生產管理流程，提升生產管理能力，成為制造型企業產業升級必需選擇。 那么什么是工業4.0呢？首先我們就需要了解下工業的發展。工業1.0是機械化的時代，以蒸汽機為標志，用蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化為工業。這個時代的生

• 仁和ERP企業4.0系統軟件生產現場管理有效工具

  生產過程不監督、不跟進、不管理，生產質量結果等于0，這個許多企業家反饋的問題，隨著工業4.0的快速發展，人與設備、設備與設備的數據互通互聯，造就一批智能化企業，工廠管理遠程操控，生產數據直擊*生產過程，*為企業降低了管理成本，較終提高了企業效益， 仁和ERP生產管理軟件，作為整個工業4.0快速發展的基礎，以“私有云管理”“企業數字化運營管理系統”“工業4.0智能工廠解決方案”三大企業管理系統

• 第22屆高交會優秀產品獎-仁和ERP企業數字化運營管理系統

  從智能化升級到數字化，企業究竟如何快節奏跟上市場環境，當下企業的競爭對手從傳統的**，已經延伸到跨界競爭、生態圈的競爭和共生，面臨市場、資源、人才等的不確定性競爭和組合方式。傳統的管理方式難以面對，需要較加快速的決策和調整，精細化運營充滿挑戰。讓企業用數據說話，讓生產用數據管控。 據統計，目前，中國只有25%的企業開展了數字化轉型，只有7%的企業轉型成效顯著，雖然各行各業都有*企業走在數字化轉型

• 想得深，才能走得遠——ERP企業管理軟件系統實施

  在ERP企業管理軟件的實施過程中，要做到未雨綢繆，才不會出現亡羊補牢的情況。企業管理層在實施前要做好預測，把握好發展的趨勢，掌握主動權。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP企業管理軟件實施可以根據當前的進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。不同的企業有各自的特性，但也存在著一些共通的問題。有經驗的企業管理層以及ERP實施工程師，對各個階段普