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對于生產型企業來說,公司規模大了,管理問題也就隨之多了。在生產流程中,我們常見的一些生產現象,比如生產計劃表徒具形式、生產計劃達標率低、各生產部門半成品堆積、經常追加或取消生產計劃、緊急訂單頻繁出現、產品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題,企業應該如何解決呢?為了解決上面所述的生產管理難題,改善生產流程,企業往往都會選擇實施ER
一般來說,企業實施ERP軟件之前都會有一個數據的準備工作。因為軟件的使用需要依托企業數據,才能進行正常運行。但是企業的各項數據太多龐大,無法一次性就將所有數據導入系統,因此需要分步完成。那么企業要做哪些數據準備工作呢? 一、基礎數據導入 企業的數據是由基礎數據+業務數據+其他數據構成的,企業要實施ERP軟件的話需要提前導入數據,那么首先就要進行基礎數據的搭建。基礎數據是指企業的一些**數據,例如企
一、二次開發的危險性有哪些? 1、二次開發會導致企業的成本增加 市面上的ERP軟件基本都是基于市場的普遍需求而開發出來的額,具有市場的普遍適用性。但是二次開發是只針對單一企業用戶進行特定的開發,因此軟件開發的成本由客戶承擔,即使企業可以自行對ERP軟件系統進行二次開發,企業也要投入人力、物力等,這勢必增加ERP企業的成本。并且企業無論是讓開發商進行二次開發或者是自行進行開發,都無法*保證較終的
在ERP企業管理軟件的實施過程中,要做到未雨綢繆,才不會出現亡羊補牢的情況。企業管理層在實施前要做好預測,把握好發展的趨勢,掌握主動權。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP企業管理軟件實施可以根據當前的進度,分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。不同的企業有各自的特性,但也存在著一些共通的問題。有經驗的企業管理層以及ERP實施工程師,對各個階段普
公司名: 仁和興業(深圳)軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍崗區南聯路24號仁和興業大廈9樓910
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