什么叫精細化管理該怎么做

時間：2021-07-19

作者：廣東數夫軟件有限公司

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歐達家具-數夫MES系統啟動打造高效、透明的數字化生產車間
隨著時代發展，企業的更新迭代，信息化、智能化是每個企業發展前行必不可少的配備。歐達家具意識到企業信息化管理的重要性，多年來一直選擇數夫做為信息化合作伙伴。已成功實施多期信息化項目、均取得了良好效果。本期為完善公司生產管理體系，打造透明高效的軟體生產車間。決定繼續實施數夫MES管理系統。 ? 歐達家具介紹歐達家具有限公司成立于1999年，屬港資企業。其沙發生產基地位于東莞市大嶺山鎮。在香港，有9間
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車間物料管理制度及規定是怎樣
車間物料管理制度及規定是怎樣？做好物料的管理工作，是每位車間管理人員應盡的職責。在日常工作中，車間物料管理制度及規定是怎樣的呢？ 1.庫房物料工具的擺放要整齊，庫房衛生要干凈、整潔。（1）存放位置要相對固定：位置固定有利于工作人員查找，以免造成混亂。（2）標識標記：在存放位置要做好標識標記，便于識別查找。（3）庫房整潔：庫房內衛生要經常打掃，保持清潔。 2.庫房物料工具的管理資料檔案要齊全
制造行業ERP系統實施成功要素分析
制造行業ERP系統實施成功因素有哪些？ERP即企業資源計劃，它是一種采用了科學的管理理念以及先進的管理方法的管理模式，成功的實施ERP能夠很大程度的提升企業的管理水平，給企業建立新的競爭優勢提供強有力的支持。成功實施制造業ERP管理系統需要了解以下十大因素。制造行業ERP系統實施成功要素： 1.管理層支持。除了資金支持，高級管理層在自上而下的項目領導方面必須發揮積極的作用，并參與與項目有關的重