丹納赫模式與4P管理

時間：2022-10-29

作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
科技制造行業解決方案
科技制造行業解決方案完整和專業的服務體系,全面覆蓋企業T系統平臺，解決企業客戶的后顧之憂。西安格美森企業管理咨詢有限公司，國內一家先作業后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業務新模式，樹立管理咨詢行業新形象、新**。十五年咨詢業務經驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業經理人組成的*隊伍共同幫助企業客戶持續成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是：所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業戰略難以貫徹落實，企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規范要求。各級管理人員沒有掌握系統、科學的目標計劃、預算制訂的系統方法。為
原創成熟的理念與方法論
長時間學習與實戰過程中形成了系統、成熟、原創的管理咨詢理念與方法論
消費電子行業解決方案
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