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兩個多月以來,新冠疫情的防控**階段性成果,全國物流行業同仁共同鋪起一條應急物流之路。路凱的防疫醫療物資“應急帶板”項目也基本實現了預期效果,幫助一些企業通過帶板運輸解決了“人工短缺”、“裝卸效率低”等實際困難,讓應急物資較快到達需求方。 通過這次疫情,我們也意識到,單元化物流可以在應急物流中發揮較大的作用!本文從應急物流的特點出發,結合托盤循環共用模式的特性,探尋在全國性的突發應急事件中,單元化
以下文章來源于物流技術與應用 ,作者本刊編輯部 原文:《物流技術與應用》 近年來,電商、全渠道、新零售不同業態紛至沓來,個性化、高品質的消費者需求不斷凸顯,中國市場瞬息萬變,**較大的食品制造商雀巢公司通過應用大數據技術、物流自動化系統以及帶板運輸等供應鏈優化戰略,推進智慧供應鏈建設,提升供應鏈管理水平及物流效率,為其業務快速發展奠定了基礎。 總部位于瑞士的雀巢集團,由亨利·雀巢先生創辦于1867
常言道:物流不談「TI」和「HI」, N年物流經驗也枉然~ 那么,經常聽物流人說起的「TIHI」(太嗨) 到底是什么呢? 「TIHI」就是這兩個詞的合稱,表示: 貨物在托盤上的碼放方式。 TI:就是每層如何擺,擺多少, HI:就是打算放幾層,放多高。 開動腦筋,計算一下圖中TI是多少,HI又是多少? 于是,TI與HI在一起,打造出整整齊齊的一板「貨物單元」, 方便后續倉儲與運輸。 TIHI,就是這
11月24-25日,以“擁抱未來·聚勢共贏,協力重塑單元化物流器具循環共用生態系統”為主題的2020年度路凱供應商大會在浙江嘉興召開。 擁抱未來,聚勢共贏 | 路凱供應商大會圓滿召 中國倉儲與配送協會會長沈紹基、路凱大*區總經理戴正楠,副總經理高松驥、副總經理李貴哲,攜手羅浮山林場振基木器制品、新創包裝、前程包裝、江陰中和、力卡塑料托盤、展豐五金制品、中外運物流、百世物流等近百位供應商代表共話單
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