霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（下）

時(shí)間：2019-08-23作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：140

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• 霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（下）

  “霸蠻”有品：文化嫁接，塑造品牌個(gè)性點(diǎn) 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法。其中，文化嫁接即：將品牌嫁接某種文化，包括思想意識(shí)（**觀念/思維方式）、文化實(shí)物（哲學(xué)著作/藝術(shù)作品）、風(fēng)俗制度（制度法規(guī)/風(fēng)土人情）等，圣美為品牌賦予*特的文化內(nèi)涵，建立品牌偏好，打動(dòng)購買決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯，意思

• 花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基

• 沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類目前列（二）

  訴求文化，*具一格：個(gè)性點(diǎn)智造，公社文化嫁接成特色 圣美個(gè)性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個(gè)性點(diǎn)的三大**方法。即：將品牌嫁接到目標(biāo)顧客的集體共識(shí)（潛意識(shí)情感文化等）中，讓品牌要成為某個(gè)共識(shí)的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達(dá)情緒的出口，文化**的象征，建立品牌偏好，打動(dòng)購買決策。 公社文化嫁接，有個(gè)性的山楂產(chǎn)品 60至80年代，曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)

• 霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（上）

  從一家小小的37平米大的牛肉粉店，做到如今銷售量**過2000萬份牛肉粉企業(yè)；從不被看好的“北大反面教材”，到廣受主流媒體關(guān)注，驚動(dòng)央視、日本NHK、BBC、華爾街日報(bào)；從負(fù)債10萬創(chuàng)業(yè)，到如今年?duì)I收破億，估值5億！而創(chuàng)造這一餐飲銷售**的，就是有著“霸蠻勁”的“霸蠻牛肉粉”（原伏牛堂牛肉粉）。 （爆品策劃-霸蠻牛肉粉形象店） 這家“霸蠻牛肉粉”在餐飲競爭夾縫中的野蠻生長成功史，值得我們說道說道。