管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
做好需求分析邁好成功ERP項目第一步
怎樣做好需求分析，把企業存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調研，提供解決方案，并且演示產品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業做管理診斷。
中小企業ERP系統選型四個標準
目前，中、小型企業占到市場數量的60%以上，幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢？IDC提出了對中小企業信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業務出發來進行IT規劃，采用標準化、平臺化的產品，有效集成各個應用系統，并且對于ERP的實施，企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I
ERP應用實施服務“總分總”三種境界
1.ERP實施服務概述ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業只好量身打造、定制開發ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中，統稱為"實施"。(2)產品型。軟件企業的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業務解
祝賀宏拓新軟件成功簽約富晟電子
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市富晟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助富晟電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實