管理者必須;精心、精明;，管理必須;精準、精益

時間：2019-08-02

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
涂料化工企業供應商管理要點與選擇策略
有品質才有市場，有盈利才能生存。花較少的資金生產出較多合格的產品，這就要求生產過程中盡可能的避免出現不良品。今天給大家分享下，涂料化工企業要如何做好原材料的供應管理。原材料供應商選擇策略對于涂料企業來說要選擇與自己企業相當的供應商，不要一味地選擇規模大、**度高的供應商，要知道店大欺客。或者堅定的認為追本溯源找廠家采購一定會較*，我告訴你如果你的企業采購量足夠大，從工廠采購確實會有價格上的優惠，
企業管理要有效：上下溝通要技
企業管理要有效：上下溝通要技?*說：有人群的地方則一定有左中右。在企業內部，復雜的人際關系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術。松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于衰亡和倒閉。在這里，企業培訓講師譚小芳將以一個故
供應商審核現場需要注意的細節
04供應商審核現場注意細節1 . 質量是做出來的，不是檢查出來的現場審查的**印象就是，現場的整理整頓進行的如何？干凈整潔的環境，會讓工人心情愉悅，態度端正，對產品的責任感也會提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產工人、現場QC，都有自己的目標，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進入主題這里我們針對對質量和衛生都有一定要求的物料的供應商審查。在基礎設施中
如何將企業管理簡易化
如何將企業管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業的業務流程化。復雜的規章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業務整理為簡單的流程圖，是謂“業務流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關聯的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每