【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？

時間：2019-08-15作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：288

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• 觀麥：【生鮮CEO專訪】整合全球20多個國家生鮮產品，太原鴻新一年做3個億

  前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發、零售、自營生鮮門店一體的山西省農業**企業。通過整合**20多個國家的生鮮水果，目前實現年銷售額3個多億人民幣。太原鴻新并沒有滿足現狀，在互聯網+時代，緊跟時代步伐，迅速引入IT管理系統。在IT系統的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業管理較方便、較快捷。 1，趙總您好，請您介紹一下您和您的企業 大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農產品有限公司的

• 【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對

  摘要：李陽原本從事私募股權投資工作，為幫助家鄉農牧民脫貧致富，回到家鄉巴彥淖爾市，成立了內蒙古博得電子 商務有限公司，投身于生鮮配送行業，深入扎根，一步一個腳印，踏實發展。 返鄉助農 2017年九月份，李陽的內蒙古博得電子商務有限公司在他的家鄉巴彥淖爾市正式成立了，但是一位本身從事金融行業 ，從事私募股權投資工作的人，為何回到家鄉卻投身于生鮮配送行業呢？這個行業又是如何吸引他的呢？ “其實我較開始

• 觀麥：九洲昌隆易海：沒錢沒人脈，如何保持創業三年每年銷售額翻番？

  摘要：易海開過生鮮門店，由于經營不善倒閉了，之后轉型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒資金、沒人脈的窘迫條件下，仍能實現每年業績翻番，真的很不容易。過去的三年可以用摸著石頭過河來形容，一邊踩坑一邊總結經驗，現把這些寶貴的實踐經驗分享給大家，希望能幫到想要在這個行業創業的**們。 四川九洲昌隆總經理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創立九洲昌隆走過的心歷路程和總結的一些經驗，希望對想

• 觀麥案例：看益農農業是怎么成功加入互聯網

  現在做食材配送的公司這么多，為什么有的公司可以越做越大，有的公司卻越做越艱難？你們有沒有發現，那些配送業務做得特別好的公司，往往他們的服務水平也不會低，不同的類型的客戶對于生鮮農產品的需求不一樣，大家都是一樣價格，賣的也都是一樣的菜，最后拼的還是服務。你的服務做得好，客戶就都愿意來你這里下單，你為客戶考慮得越多，對于客戶自己來說就越省事，換做誰肯定都喜歡在這樣的商家消費吧。 640 成都益農農業發