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在如今以大訂單為主的時代,上管理軟件已經成為了制造型企業當前必然的選擇。 但數據顯示,只有20%左右的企業成功的運用管理軟件。一款優秀的管理軟件可以給企業帶來的高效率和*是有目共睹的,但是另一方面,絕大部分企業對于管理軟件仍然處于三不知階段。 上管理軟件到底要花多少錢?選購時需要注意什么?選不好軟件怎么辦? 企業該花多少錢上管理軟件? 首先這個命題,是大家對管理軟件較大的誤區。企業運用管理軟件
自古快遞物流,講究的就是“使命必達”! 張三的貨就是張三的貨,你不能發給李四;張三包裹里是倚天劍,你不能換成屠龍刀;王五要4把劍,你也不能只發3把。 雖然不管任何行業,不管如何細心,這種錯發漏發貨的情況或多或少都存在。但是經常錯發漏發,會給工廠帶來巨大的損失。 1.小小一個的錯發或漏發,可能給客戶帶來很大的困擾和損失(有時少發一個零件,可能就會讓客戶那邊生產線停止幾天),也直接導致你失去該客戶。且
很多玻璃廠的老板有這樣疑惑:同樣做玻璃,規模也差不多,為何一年到頭,別人的利潤是自己的好幾倍? 我們調研了十幾家規模差不多的工廠,發現利潤差較高幾百萬。 究其原因,就在排版工具上。 很多工廠老板已經知道用軟件算料代替人工算料,不僅排版效率較高,也能節省成本。畢竟經驗老道的算料師傅,出材率也就在80%左右。而一款算料軟件,出材率基本在90%以上。 在我們電話回訪的幾百個客戶中,也有98%以上的人說在
型材下料是將一種尺寸較大的原材料切割加工成若干種尺寸較小的零件的工藝過程。即用某幾種零件的組合,在某根原材料上進行切割。 那如何找到這個能使原材料用量較少的組合呢? 這是一個經典的組合優化問題,對于給定的原料數據和零件需求數,必定存在一個較優組合,能使得因切割加工造成的損耗和浪費較少。問題就是你沒有辦法一定能在有限的時間內找到這個較優組合。 編輯 “工欲善其事、必先利其器”。針對型材手工套料不但操
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