為什么說標準化工作是PLM系統建立的基礎？

時間：2022-03-28

作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司

詞條
詞條說明
解決PLM的“無效應用”，你需要知道這些！
01PLM系統的產品數據管理方案產品生命周期管理PLM自提出以來，便迅速成為制造業關注的焦點。PLM結合電子商務技術與協同技術，將產品開發流程與SCM、CRM、ERP等系統進行集成，將孤島式流程管理轉變成集成化的一體管理，實現從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理信息的全面數字化；實現企業知識**的提升與知識共享管理，產品開發與業務流程的優化，從而全面提升企業生產效率，降低產品生命周期管理
好用的項目研發管理系統6個功能特征,這些企業都在用！
在這互聯網高速發展的時代，都會有自己的技術研發團隊，而研發部門作為企業非常重要的一個部門，它很多情況下，往往是代表了企業未來能否在市場上有過硬的技術站穩腳跟。根據調查，我們會發現，很多企業的研發方式往往是瀑布型的，而恰好織信可以適配這樣的項目研發管理需求。 ? ?項目研發管理系統可以分階段規劃項目，然后將每個階段的需求分配給開發人員，隨時檢查每個需求的開發進度和狀態。它還包括缺
PLM系統的選擇：標準化還是定制化？
01路線選擇的思考隨著生產技術的進步，越來越多的制造業企業選擇PLM系統，將產品數據納入較有效率、較規范的信息化管理模式中，來提高企業研發能力和競爭力，但在PLM系統的選型過程中，首先遇到的便是PLM系統路線的選擇，是選擇項目定制開發型的系統供應商、為企業量身定做PLM系統，還是選擇標準化系統供應商、解決共性問題？這是一個方向性問題。它會影響系統部署的思路和做法，是一個必須先考慮清楚的重要前置問題
管理項目應該如何操作呢
對于每一個需求管理項目（主要指需求的收集與分析項目）應該如何操作呢？這就必須從過程管理的角度，對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架，如圖3所示。（1）F（FRAME）制訂項目計劃。在本階段，需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括：a）確定需求調研的目的，對本需求調研項目的目的進行規范性的確定，保證需求項目的