漲漁CRM|銷售頻頻讓利，為什么客戶還是不**？

時間：2022-04-18

作者：大連富德威爾科技有限公司

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詞條說明
如何用漲漁實現可持續的良性增長？
低增長、不確定時代的到來，使增長再次成為企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。如何實現可持續的良性增長？《中國企業數字化轉型研究報告2022》中顯示：企業數字化轉型目前應用較多的行業在：遠程辦公和加速數字化系統開發及上線應用。分別占到了98.0%和96.0%。此次報告中，批發和零售業排在*三，是覺醒意識比較早的行業，零售行業的信息化基礎較好，所以在數字化轉型時會有優勢。企業數字化轉型的**是哪些？
漲漁CRM|原來你從沒有學會B2B客戶體驗管理
無論是企業產品還是個人產品，都離不開用戶個體。即使企業產品的決策非常復雜，但依舊逃不開一個一個的用戶。針對2B用戶，在進行潛在客戶培育時，可以采用以下方法：一，確定企業內部決策鏈，然后再通過接觸決策鏈上的企業員工來達成推廣目標。例如你是一家做營銷自動化產品的，你的用戶只有企業內部市場部人員，因此，你就可以確定，企業內部決策鏈就是：市場部人員->審批。理清決策鏈，可以幫助你梳理和企業的溝通
后鏈路時代，漲漁怎么打通內容營銷？
在今天，所有的營銷都是內容營銷。?我們做信息流廣告，要生產大量內容；我們做內容種草，要找網紅共創內容；我們冠名綜藝，要懂得篩選內容……而今日的內容營銷與往日的內容營銷相比，較大的不同是：內容營銷正從追求「前鏈路」，到追求「后鏈路」。?「前鏈路」是指轉發、點贊、評論、參與等，這些用戶與內容本身的交互行為。比如，你很喜歡《后浪》的廣告片，于是分享到朋友圈，這就是「前鏈路」行為。所以
漲漁怎么賦能營銷裂變動作成功落地？
疫情帶來的影響，除了供給側的經營阻力**增加，消費者的消費理念也日趨謹慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗，經營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢？流量越來越貴了、賽道越來越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來越緊了。這意味著，以疫情為時代背景、以存量為行業背景，大到企業/品牌，小到一個商店/門市將面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗。這除了要求經營者要懂體驗思維、會體驗管理、用