什么是PDM？

時間：2022-05-24

作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司

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好用的項目研發管理系統6個功能特征,這些企業都在用！
在這互聯網高速發展的時代，都會有自己的技術研發團隊，而研發部門作為企業非常重要的一個部門，它很多情況下，往往是代表了企業未來能否在市場上有過硬的技術站穩腳跟。根據調查，我們會發現，很多企業的研發方式往往是瀑布型的，而恰好織信可以適配這樣的項目研發管理需求。 ? ?項目研發管理系統可以分階段規劃項目，然后將每個階段的需求分配給開發人員，隨時檢查每個需求的開發進度和狀態。它還包括缺
PLM系統失靈？可能是這7個原因！
企業用戶在選用產品生命周期管理計劃PLM的時候，經常會遇到系統失靈及執行力跟不上等問題，究其原因主要有以下要素。1、使用多個互不關聯的單個解決方案來處理大項目。多數公司在制定統一的PLM戰略之前會安排單個的PLM流程。公司手邊有一些項目管理和幾個不同的產品數據管理(PDM)工具。另外還有單獨的系統，用于非技術人員分享WORD和EXCEL文件。企業缺乏的是整個流程和所有相關信息的統一管理。解決方法如
【PLM系統】PLM系統能給企業帶來什么
PLM系統是以產品為中心，以應用軟件為手段，以靈活應對市場需求為目標，通過對企業知識型資產的管理，實現對產品的數據管理、項目管理、變管理、協同管理、標準化管理、安全管理等，為制造企業提供了一個可伸縮的研發管理平臺。通過PLM實現產品全生命周期內數據的管理，驅動產品的創新PLM以產品結構管理為主線、關聯產品相關的所有技術數據，包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產品文件、材料等，并通過打通C
管理項目應該如何操作呢
對于每一個需求管理項目（主要指需求的收集與分析項目）應該如何操作呢？這就必須從過程管理的角度，對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架，如圖3所示。（1）F（FRAME）制訂項目計劃。在本階段，需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括：a）確定需求調研的目的，對本需求調研項目的目的進行規范性的確定，保證需求項目的