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蘇州凱林德能源科技有限公司主要經營范圍為新能源科技領域內的技術開發、技術服務;鋰電池產品的研發與組裝;銷售:機電設備、電子產品、電氣設備、機械設備與配件、輸配電及控制設備、工業自動化控制系統裝置、五金、充電器、鋰電池配件;自營和代理各類商品及技術的進出口業務。
在企業管理的改革和發展過程中,ERP系統在改變傳統管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單,每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單,整個企業處于被動生產狀態。缺乏對流程有效溝通。企業在創立初期,一共才十幾個人,不用溝通大家的目標和想法也很一致
在企業生產管理中,生產計劃占據著重要的地位,傳統的生產計劃已經跟不上時代的發展,隨著科技不斷發展,制造企業也逐漸向信息化、數字化進行轉型升級。大部分的制造企業選擇部署一套適合自己企業的生產ERP系統,通過ERP系統建立生產信息共享的機制和平臺,加強企業生產資源及生產過程的數字化治理與控制。通過科學制定生產計劃,讓生產管理較規范化,較好的為企業降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業ERP管理系統
信息化時代下,隨著技術手段的飛速發展,很多制造型企業都會應用生產型ERP管理系統,實現企業信息化發展,特別是對于中小型企業來說,不僅可以增強企業**競爭力還利于信息的有效整合與利于,從而快速跟上發展的步伐,不被淘汰。對于制造企業來說,生產管理無疑是企業的重中之重,有效且規范的生產管理才是企業賴以生存的發展之路。那么在制造企業生產過程中,ERP系統到底應該具備哪些功能,才是企業所需的呢?在制造企業生
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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