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制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?
采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分,其較主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購,較大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的,在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例,因此,通過科學的采購管理,對采購成本進行合理的控制,能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng),可以幫助制造企業(yè)對采購過程進行科學管控,那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細化采購
企業(yè)全面實施ERP是一個復雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術(shù),較涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實施ERP系統(tǒng)呢?我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓較新觀念是基礎ERP的全面實施需要全員參與,并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”,但ERP的全面實施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務流程的變化及相關(guān)人員的變動,需要全體員工的共同參與和
目前,受大環(huán)境影響,不論國內(nèi)經(jīng)濟還是國外經(jīng)濟都停滯不前,越顯低迷。國內(nèi)各大中小企業(yè)都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗,值此之際,整合企業(yè)資源,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效率便成了各大企業(yè)著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據(jù)企業(yè)的各種不足運用其信息化技術(shù)手段幫助企業(yè)提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一,是企業(yè)管理的重點對象,也是企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)的采購工作往往是決定
重慶市立恩汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為汽車零部件及摩托車零部件(不含發(fā)動機)、模具的設計、制造、銷售。
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