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詞條說明
對于制造型企業來說,生產進度無法管控是企業頭疼的主要問題,進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業的**競爭力被剝削等各種影響,進度管理,是嚴格地按照生產進度要求,掌握作業標準(如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等)與工序能力的平衡。企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,需要明確自身的企業生產進度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業的難題。在整個生產過程中,
中小企業行業內部的競爭日趨激烈,交貨周期、產品報價以及對產品質量的管控都是企業能否從同類型企業中脫穎而出的關鍵點。為了提高企業的競爭力,推動企業內部轉型,眾多中小企業選擇購買云ERP系統對企業進行信息化管理。那么在這個云時代,在ERP這樣的發展態勢上,如何選擇合適的ERP產品?接下來我們針對這一問題進行探討。我們選取了當前選型過程中經常遇到的三個糾結點,并對這些問題詳細分析。一、誰比誰的功能強?面
客戶是企業的衣食父母,是企業發展的生命線。一個企業如果沒有客戶支撐是活不長久的。在互聯網沖擊下,企業需要依靠ERP管理系統對員工及客戶進行有效管理。有效提高企業服務的質量和對客戶需求的針對性,客戶對企業的滿意度提高帶來的直接結果則是企業利潤的有力提升。目前仍舊有大部分企業還不了解ERP管理系統。ERP系統其實是一種針對信息資源管理(信息流)、業務資源管理(業務流)、財務資源管理(財務流)、人力資源
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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