制造企業如何有效預防呆滯庫存？

時間：2023-04-04

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何通過ERP系統構建精益供應鏈？
隨著市場競爭的日益激烈，制造企業生產管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業務訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應對這些不穩定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后，隨著市場變化和客戶需求差異而出現的兩種**的供應鏈模式。兩
ERP系統改變企業傳統管理思想
在企業管理的改革和發展過程中，ERP系統在改變傳統管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處于被動生產狀態。缺乏對流程有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致
制造業ERP系統如何解決工廠七大浪費？
隨著市場競爭日益加劇，原材料成本不斷上漲，企業開始抱怨不、利潤薄，但如果細細觀察，會發現工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費得到有效改善，相應的利潤指標也會有所提升，接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費，以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點：1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產，由于員工作業量不匹配、生產計劃不
ERP系統如何提升企業高管的決策能力？
ERP通過全面的數據采集、標準化的數據管理、系統化的數據整合，協同化的數據傳遞，讓企業高管在能夠用很低的成本，掌握全面的多層次的信息，既有加工后的決策層報表，也有*詳細的操作數據，從而讓結構扁平化成為可能。同時，無論你在哪里，你所需要的信息都可以及時通過郵件、手機APP傳遞給您。現在，一切您都可以全面掌控，對于企業的控制力也就不言而喻了。一、ERP是如何為您提供決策信息的呢？決策中心通過智能數據