制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準(zhǔn)確性？

時(shí)間：2023-05-18作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：131

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模大了，管理問(wèn)題也隨之而來(lái)，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見(jiàn)一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門(mén)半成品堆積、原材料積壓，造成庫(kù)存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、交貨日期延遲等一系列管理問(wèn)題。面對(duì)這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問(wèn)題，減少生產(chǎn)管理

• MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何精細(xì)管控生產(chǎn)全過(guò)程

  信息時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境時(shí)刻在變，而隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，客戶(hù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等數(shù)量劇增，庫(kù)存混亂，生產(chǎn)失控，財(cái)務(wù)繁雜等內(nèi)部問(wèn)題又接踵而來(lái)。面對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，管理者不是算命先生，僅靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做判斷，已很難穩(wěn)操勝券。所以，越來(lái)越多企業(yè)把應(yīng)用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實(shí)也證明，一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)巨大改變，讓管理效率和效益成倍提升。那

• 制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

  制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過(guò)信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)

• 如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

  對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，長(zhǎng)時(shí)間的積累會(huì)造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了要增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,要么嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會(huì)馬上下滑；