如何讓對賬效率翻倍提升，ERP助力賬款快速回籠

時間：2023-05-26

作者：深圳市海中信科技有限公司

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重慶普拉斯汽車零部件有限公司
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目：汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售；設計、制造、銷售：塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件；設計、生產、銷售：模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
制造業ERP系統如何解決工廠七大浪費？
隨著市場競爭日益加劇，原材料成本不斷上漲，企業開始抱怨不、利潤薄，但如果細細觀察，會發現工廠、車間充滿了浪費，如果這些浪費得到有效改善，相應的利潤指標也會有所提升，接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費，以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點：1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產，由于員工作業量不匹配、生產計劃不
如何判斷工廠企業是否需要實施ERP管理系統？
ERP管理系統是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統嗎？那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統呢？下面針對這些問題我們來進行簡單的分析。一、判斷企業的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數據和企業狀態。分散式管
生產進度監控難？制造業ERP系統輕松解決
很多制造企業在實際生產過程中，常常會出現這樣的情況：企業管理者想要了解當下的生產進程以及各個工序的具體完成情況，廠長接到指令便走遍各個工廠的生產車間，仔細地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數據，整理出各工序車間的已完成與未完成數量，再根據訂單總量推算交貨時間，最后再向企業管理者進行匯報。然而，這樣一個了解的過程過于漫長，所反饋的生產數據也并非實時數據。生產進度監控十分困難，如果遇到緊急訂單，進行