如何利用ERP系統做好庫存分析？

時間：2023-05-30作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：89

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  詞條說明

• ERP系統幫助企業輕松管理生產訂單

  在生產制造企業管理中，生產訂單管理難是企業的一大頭疼問題。企業產品生產的過程，就像飯館中廚師按客戶菜單做菜。按照菜品的清單提前采購配料、揀菜、洗菜、切菜、配菜、燒菜、裝盤、上桌。只需要快速分工協作，分分鐘就能搞定每道美食。但從現實來看，并不是那么容易。首先要么沒有顧客，要么來一堆，有的顧客不要蔥不要辣，有的有自己的特定做法，如果到了用餐高峰期，訂單較是接二連三、配料人手不夠、先后順序混亂、經常錯單

• ERP系統也是企業的面子工程

  曾經接待某位企業的老板，其公司規模相對較小，但是他的精力都是在外面做業務，所以每次回來看到企業到處是一副亂象，總覺得很難受，各部門的信息溝通不順暢、公司財務不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣，偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理，解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業的系統，以及這個ERP系統到底有什么用？上ERP到底有什么作用呢？不僅是這個老板，甚至很多企業的大老板也不是很懂

• 通過ERP系統如何快速應對品質異常問題？

  在生產制造企業中，盡管有各式各樣的品質管理體系、要求與標準，但是在生產過程中難免出現品質異常問題，是不可避免的，出現問題不可怕，發現問題后如何快速有效的應對，才是關鍵。在一些企業，應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實際上，比較成熟的做法是，能夠在發生問題

• 應用ERP系統管理生產流程，實現信息化生產

  對于生產型制造企業來說，規模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產流程中，我們常見一些生產現象，比如生產流程混亂、生產計劃各個訂單進度不明確、各生產部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實通過應用ERP系統可以建立完善的生產流程，有效地解決這些問題，減少生產管理