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MES實施六大難點分析制造執行系統(MES)已經成為企業目前實施的熱點,但是與其他系統的實施不同,很多企業在MES實施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行,一種是傳統的IT人員,另外一種是工控人員(或
企業為什么要用MES系統,根本的驅動力是什么?或者說MES到底能為企業、為客戶做什么? 會驅使客戶想要上線MES系統有幾個主要原因: 較大的驅動力來源于企業外部的客戶要求、內部的數據分析和數據反饋要求,即客戶和企業都需要通過MES系統對產品質量要求嚴格把控,對生產過程歷史數據進行追溯、分析和反饋。比如企業接了訂單,如何嚴格按照客戶要求進行生產交付?生產企業收到客戶關于貨物質量問題的反饋后,首先要分
1初始級 初步實現生產現場的閉環管理,建立了圍繞以生產任務單為的信息化管理,包括生產計劃的下達、生產過程控制、完工等都已經納入信息系統管理,但管理還于物料、設備等關鍵性資源。如: 應用了數據采集工具,能夠及時反饋生產計劃的完工情況。 應用了質量管理系統,能夠對生產過程中的質量進行實時的把控。 應用了部分車間生產作業管理,能夠清晰的知道生產任務的詳細進度。實現了對關鍵件的追溯管理。?2規范
MES系統實施前做好數據準備是企業實施MES系統的功課,MES系統需要的主要數據如下:一、產品BOM數據BOM主要分EBOM(設計)和MBOM(制造)。EBOM體現產品組成結構,可用來生成物料需求計劃。MBOM體現產品的制造過程,可用來生成作業計劃,實際生產作業。EBOM來源于PDM的EBOM樹,導入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。前者PDM直接和MES對接,利用集成接口導入所需數據,使用簡便
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯系人: 葉國基
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地 址: 廣東深圳龍崗區龍崗區南灣街道下李朗社區平朗路8號左右云創谷1棟B座8樓
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