MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-29

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
制造業有了ERP，為什么還需要MES？
中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產品派送。企業管理信息化的也大都放在計劃層，以進行生產規劃管理及一般事務處理。如ERP就是“位”于企業上層計劃層，整合企業現有的生產資源，編制生產計劃。在下層的生產控制層，企業主要采用自動化生產設備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的
MES=精益理念+IT工具
MES系統作為解開生產過程的黑箱、連接ERP與車間管理的關鍵技術，越來越多的得到制造企業的關注和認可。能否成功實施和應用MES是企業實現提高生產效率，降等信息化建設目標的關鍵所在。?????MES的應用對象主要面向的是戰略管理層與中層管理層，戰略層關注高階數據（如完成率、變化趨勢等），中層管理關注多的是實時數據（如計劃進度、生產問題等），車間執行層
MES助力智能制造的優勢
MES助力智能制造的優勢1、提高生產效率MES通過實時監控、數據分析和優化，可以幫助企業好地管理生產過程，提高生產效率，減少生產中的浪費，提升整體競爭力。?2、降低生產成本通過優化生產流程、減少生產中的不良品率，MES可以幫助企業降低生產成本，提高盈利能力。?3、促進數字化轉型MES作為數字化轉型的關鍵一環，幫助企業實現信息化管理，推動企業向數字化、智能化方向邁進，適應市場的快