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餐飲經營中總會遇到各種各樣的問題,特別是在發現餐廳生意由好慢慢變壞時,是堅持下去,還是放棄以止損?如果不想放棄,又該如何調整? 林方(化名)在廣州海珠區某辦公區域附近開了一家串串店,原本想著附近有大量的上班族,生意肯定不錯。然而,串串開了三個多月,餐廳的生意始終一般。 “這里的鋪面租金挺高的,加上人工,每個月都是虧損狀態。”林方表示。他想了解到底如何才能讓餐廳的生意好起來,改變虧損的情況。 針對整
不同消費群體所運用餐飲經營方式都不一樣,傳統的粗獷式運營已經不能再能夠滿足當今時代的需求了,現如今餐飲經營的思維年輕化,只有精細化消費群體,才能跟得上消費者的節奏。 繼上期文章“店鋪定位”中的小節“明確自己的顧客群體”,鋪姐留了懸念在文中,今對“是否有明確的目標客戶群概念,即產品鎖定某個特定的消費群體是什么意思?”這個主題來展開。 首先我們把消費者分成四大類,第一類稱為“成員型消費者”,第二類稱為
1、原店面裝修,即原經營者先期支出的店面裝修費。 2、人流量、地段、店面**度、品牌等店面的地理位置。 3、原經營者的店面剩余租賃期,一般租約距離到期時間越短的,轉讓費越少(因為一旦過了租賃期,店鋪就被房東收回,那么二房東無法再收取轉讓費)。 4、原經營者主觀定價(影響z大的因素) 5、其他附加費用(如帶貨轉讓的費用) 轉讓費代表了一個商鋪的價值體現 商鋪的價值在商業社會的價值交換當中 為生意的帶
簡單來說,選址就是選顧客,它決定著餐廳的客源量、上座率和翻臺率。既然店鋪的位置對經營如此舉足輕重,那么,讓我們來看看有經驗的餐飲人是如何選址的。 一、評判市場的理想性 因為資金有限,如果經營者只有三百萬或五百萬,那就一定要選擇盈利空間大的商圈進行選址。當然,還要多問自己,餐廳是否有足夠的發展潛力?是否一定要在備選區域開店,有沒有必要去別的城市。不能因為感覺不錯就輕易決定地點開店。 如果餐廳只靠近居
公司名: 西安九域電子商務有限責任公司
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