**CFO經驗分享：CFO如何快速進入角色

時間：2019-07-01

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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詞條說明
從Excel到PPT 打造有說服力的經營分析報告
財務管理者經典培訓課程—Excel實戰訓練營開課了，為了響應愛學習的財務人的熱烈呼聲，啟宣教育集團在下半年推出**場Excel實戰培訓營--《從Excel到PPT打造有說服力的經營分析報告》將于7月份與大家見面了------ 我們財務人經常為數據煩惱，辛辛苦苦的分析報告完成了，然而，**仍然不滿意！為什么會這樣？你的報告究竟要說明什么問題？看起來直觀嗎？你做的分析報告有說服力嗎？在匯報會上，你的P
財務報表分析公式（完整版）！會計必收！
償債能力分析 1、流動比率=流動資產/流動負債***。指標越高，企業流動資產流轉越快，償還流動負債能力越強。**公認200%，我國150%較好。 2、速動比率=速動資產(流動資產-存貨)/流動負債***。**標志比率**我國90%左右。 3、資產負債率=負債總額/資產總額***。指標越高負債程度高，經營風險大，能以較低的資金成本進行生產經營。保守比率不**50%，**公認較好60%
基于企業整體績效的財務分析套路（深度好文）
你可能會做財務分析，但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的！財務分析中經常遇到的問題案例：公司概況：一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業，公司業務規模發展很快，銷售、服務網絡多達幾十個分支機構，年經營額突破5億元，公司人員達800人。該公司財務分析狀況：老板對公司財務經營分析報告不滿意；老板對“財務分析”提出的要求：
如何讓預算管理告別“乏味”？
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的預算目標較明確，并能以較高的管理效率，較優的發展質量，較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新，較是一項管理上的創新。那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675