5S\6S\7S現(xiàn)場(chǎng)管理

時(shí)間：2021-03-05作者：廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：230

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司專注于內(nèi)審員培訓(xùn),外審員培訓(xùn),認(rèn)證咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• QC七大手法（新）

  ? ? ?QC七大手法是在品質(zhì)管理工作較基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對(duì)?QC?七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。?另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，較重要的是確定問題，制定計(jì)劃

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

  【培訓(xùn)背景】全面質(zhì)量管理，較先是20世紀(jì)60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。在中國，黨的十五屆四中全會(huì)《決定》提出，要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”。“全員全過程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管理（TQM—Total Quality Management）。自1978年以來，我國推

• TPM全面生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)課程

  【背景簡介】全面質(zhì)量管理，較先是20世紀(jì)60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1978年以來，我國推行TQM（當(dāng)時(shí)稱為TQC—Total Quality Control）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市

• PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  課程背景：經(jīng)濟(jì)**化及市場(chǎng)競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織較需要一種規(guī)范化、**化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備*特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競爭的*管理基本功之一。21世紀(jì)，被*人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理