百衲維遠(yuǎn)：**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

時(shí)間：2021-05-26作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：586

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理的核心不是控制，而是人心

  很多管理人員對(duì)于管理方面有一些誤區(qū)，或者說(shuō)是管理的方式方法不對(duì)，很多人對(duì)于下屬的心態(tài)就是控制性的。但面對(duì)現(xiàn)代年輕人的工作心態(tài)，單靠控制是非常不明智的選擇，很有可能出現(xiàn)適得其反的效果。德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。對(duì)員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)系的重新審視，有助于改善企業(yè)管理人員的思維模式。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“組織”，都是被自己激勵(lì)的 成

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來(lái)不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)話就是會(huì)贊美別人。”其實(shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí)，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對(duì)方。那么，職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說(shuō)話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說(shuō)話”

• 百衲維遠(yuǎn)：頂級(jí)銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

  人們常說(shuō)好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業(yè)，人對(duì)消費(fèi)者的影響很大，因?yàn)樾湃文闼赃x擇你，因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷售總結(jié)下來(lái)是有一定的共性的：態(tài)度、技能、知識(shí)…銷售的三個(gè)層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí)，不但想現(xiàn)在，還要想將來(lái)；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個(gè)人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成工作；而個(gè)人信用較低的管理者，很多員工可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理，對(duì)待這個(gè)工作也不會(huì)很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì)，下一級(jí)的人就會(huì)步步為營(yíng)，人人效忠。 2、 保持100%的誠(chéng)實(shí)。 為了