詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤,你還在做嗎?
中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤: 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候,要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn),常用的需求挖掘問(wèn)題是:您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的?當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說(shuō)明白的時(shí)
管理能力是一個(gè)人的工作能力,同時(shí)也是一種標(biāo)簽,一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場(chǎng)中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到,或者給到相匹配的機(jī)會(huì),有能力就要展示出來(lái),這樣才能被更多人看到,才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語(yǔ)言是不一樣的。 管理語(yǔ)言服務(wù)于特殊目的,與非管理語(yǔ)言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖,解釋復(fù)雜的交易,展示面對(duì)不利情況的決心,清楚地表達(dá)別人沒
百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?
在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來(lái)越明顯,企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來(lái)提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個(gè)別人有"點(diǎn)"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問(wèn)題依然存在,或者是培訓(xùn)過(guò)程中熱鬧而重視,一旦
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)高情商的為人處世原則,你get到了嗎?
職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異,有的人左右逢源、面面俱到,但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),升職加薪,而有的人卻平平無(wú)奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世,能給你帶來(lái)意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可,就要盡量滿足別人的自重感,讓對(duì)方感覺到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激,而不是一味追求自己的利益和感受,從
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