百衲維遠：團隊執行力決定團隊競爭力

時間：2021-06-08作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：523

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  詞條說明

• 百衲維遠解讀企業管理管理者如何進行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那么，管理者如何制定有效的決策？根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前，都會非常慎重，因為他們

• 百衲維遠：企業管理中的八大痛點、難點，快來看看有沒有正面臨的~

  企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢？企業管理中有共同的哪些難點和痛點？百衲維遠為您揭曉。 痛點一：表面缺人才，實際缺機制 很多公司都在說缺人、缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業人才培訓和激烈機制的完善了，讓員工在你的

• 如何打造一支團結高效率的真團隊？

  工作中，有的團隊團結一致、執行力強，業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因，但團結高效率的團隊需要怎么培養呢？簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下，商業挑戰日益復雜，僅憑借個人已經難以應對挑戰，只有借助團隊的智慧，

• 百衲維遠剖析：提升決策力，從這9個重要習慣開始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實際上，我們做決策的時候，外部條件不可能就如此簡單，可能會有各種各樣的干擾因素。結果，很多決策都是在過分狹小而且結構不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠帶來——提升決策力的9大習慣，您收好~ 1、利用目標——多問問“怎么做” 既然目標驅使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才