百衲維遠(yuǎn)：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

時(shí)間：2021-06-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：61

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)

  在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來(lái)來(lái)說(shuō)，大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)？經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn)，重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色，把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到較高水平，不

• 百衲維遠(yuǎn)：你是否也想打造一支高效團(tuán)隊(duì)，看這里？

  高效團(tuán)隊(duì)是公司高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，每個(gè)公司也都想擁有自己的高效團(tuán)隊(duì)，但這并非易事，在這個(gè)個(gè)性化十足的社會(huì)下，想要團(tuán)隊(duì)凝聚力十足，而且還能高效的完成任務(wù)是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支高效團(tuán)隊(duì)？不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧~ 高效團(tuán)隊(duì)要如何打造? 1、 遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，**工作有序的開展。 任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)成員，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取