百衲維遠(yuǎn)解讀：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略

時(shí)間：2021-07-01作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：65

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

  說到企業(yè)管理，誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上，很多人對企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？ 第一、對員工的約束越多，管理的越

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理者必備的“三大法則”

  作為企業(yè)的管理人員，怎么樣才能做到盡在掌控？怎么才能在關(guān)鍵的時(shí)候穩(wěn)住軍心？怎么在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代中，正確的帶領(lǐng)方向？等等，每一個(gè)問題都關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。今天百衲維遠(yuǎn)和你一起來聊一聊管理者們管用的法則，希望能夠幫到您~ 01、代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備 成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。 在這個(gè)問題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣

• 百衲維遠(yuǎn)：提升女性管理者的管理能力需要這樣做！

  管理能力作為一種無形的力量，在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨(dú)特的氣質(zhì)屬性，不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾，善于演講，還在于出眾的交際能力，在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢;此外，女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，無論是執(zhí)行力，還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)