詞條
詞條說明
驗貨服務(wù)的種類生產(chǎn)前檢驗:驗貨人員通過隨機抽樣對生產(chǎn)的原材料、初加工產(chǎn)品、零部件進行檢驗。生產(chǎn)過程中的檢驗:驗貨人員對生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進行檢驗,檢查紕漏和偏差,報告廠方,并提出糾正錯誤和偏差的有效方法。產(chǎn)成品交付前抽樣檢驗:驗貨人員在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝完成待交運前,(一般是**生產(chǎn)出來80%包裝好),對貨物的數(shù)量、工藝、功能、顏色、尺寸規(guī)格和包裝等細(xì)節(jié)進行檢查。抽樣方法是按照ISO
驗貨前的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)員有貨要進倉前要整理好此次進倉貨物的清單與圖片交給驗貨員。有需要特別要求的因標(biāo)于清單上(如有工廠是付現(xiàn)金的,有要著重注意的產(chǎn)品,取樣的要求,有無條碼要求及外箱的要求等,裝柜的時間(利于驗貨員掌握驗貨進度)。產(chǎn)品驗貨驗貨拿到資料后要和業(yè)務(wù)員做一個溝通,希望業(yè)務(wù)員盡可能的多告訴一些驗貨時需要注意的細(xì)節(jié)(客人的一些要求等,產(chǎn)品主要有哪些疵點,做到心中有數(shù)。對*出現(xiàn)的問題才能抓住重點)。
品控怎么做才不累?和一些做品控的朋友在一起聊天,每每談及工作,很多人的感慨就是一個字——累。當(dāng)然,這個累并非勞動強度大體力難支撐,而是心力憔悴,令難行禁難止。究其原因歸納起來主要有三個方面:老板授權(quán)不足;管理標(biāo)準(zhǔn)模糊;生產(chǎn)部門不支持(銷售部是個兩面派,平時希望你嚴(yán)加管教,確保質(zhì)量*,市場短缺的時候恨不得都生產(chǎn)不把關(guān));檢查對象不理解。品控在一些企業(yè)成為(或者自認(rèn)為)“人民公敵”,能不累嗎?如何
負(fù)責(zé)拓路者新項目新檢品中心的組建和管理(女裝、童裝和鞋子),初期檢品中心和倉庫面積大概1萬平方。后期伴隨項目的成長,對于您也是一個很好的機會哦,如果您想找到一個平臺去施展自己的能力,相信我們這里一定很適合您,這里有充足的發(fā)展空間,具體可以見面詳談!崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、品控管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛2. 定期收集
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