施工項目招標控制價的作用有哪些？

時間：2021-09-27

作者：河南上品工程咨詢有限公司

詞條
詞條說明
工程造價審計步驟方法
工程造價審計步驟方法工程造價審計流程工程造價審計流程基本分為四部分：1 資料的審核一個完整的建設工程項目做下來，資料的數(shù)量是十分龐大的，有施工圖竣工圖、招投標文件、圖紙會審記錄、施工組織設計、施工合同、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、工程隱蔽記錄、施工日志等等眾多資料，將為工程造價審計提供依據(jù)。所以重要要審核資料的完整和真實性。2 合同的審核合同的審核是結算審計里的重要內容，常常需要逐字逐句判斷，每一
鄭州社區(qū)養(yǎng)老裝修建設
河南上品工程咨詢公司長期服務基層，對于三資項目流程有一定的經(jīng)驗，總結如下提供參考：申請書(村向鎮(zhèn)提出項目施工申請，由包村**簽字，村三委簽字，蓋章);會議記錄;施工圖紙;招標公告;招標結果;工程施工合同;大額度資金審批單，由包村**審批簽字預算報告(村委委托第三方工程造價公司)；決算報告(村委委托第三方工程造價公司)；竣工驗收報告(村、組驗收)發(fā)票。資料準備齊全，即可規(guī)范標準達到審批報賬流程。
【鄭州造價團隊】預算編制的步驟有哪些？
(一)確定目標企業(yè)的董事會或較高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。(二)編制上報各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理**下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。(三)審
清單控制價是如何編制的？
前幾日一個好朋友跟我說，你們常常說的明細與控制價究竟什么意思，他們是一個含意嗎，或是有什么不同?一般而言，明細便是工程概算，也叫招標會明細，是招標方出示讓投標者投標報價用的；控制價便是招標會控制價，這也是給招標方看的，投標者壓根看不見，只有在標書中了解一個總額度。一個建筑項目，項目生命周期無論長度，執(zhí)行環(huán)節(jié)一直占有絕大多數(shù)工作任務，而明細控制價的編制也屬在其中，盡管沒有一席之地，如同下面的圖一樣但