建材行業(yè)的五大痛點和五大解決方案

時間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：945

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  詞條說明

• 企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？

  企業(yè)數(shù)字化運營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運營。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字

• 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)

  未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當(dāng)前，我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實施過程中，產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進一步深化，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，制造業(yè)服務(wù)化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)，二者將會高度融合。 制造業(yè)服務(wù)化：

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑的“六個數(shù)字化”

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)應(yīng)用，是戰(zhàn)略思維、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術(shù)，重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動要素的創(chuàng)造體系，實現(xiàn)與客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)者緊密關(guān)聯(lián)、共創(chuàng)的過程。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑：六個“數(shù)字化” 戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想 企業(yè)層應(yīng)當(dāng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為

• 建材行業(yè)的五大痛點和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶都是線下的一些實體門店，基于行業(yè)的特點和門店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營銷方式，從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點 1、門店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式，全國各地拜訪搜集門店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時候店主不在，找不到負責(zé)人，業(yè)