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商業(yè)計劃書要如何編寫呢,財務預測要如何進行呢?可以按照如下的方式進行: ? 企業(yè)一旦建立了適合自身情況的會計賬簿制度,就可以對其過去的和當前的運行情況了如指掌。然而,對創(chuàng)業(yè)者來說,僅僅了解過去和現在的情況還不夠,他還需要具備財務預測的能力,對將來可能發(fā)生對策支出項目——如工資、原料、利息、應付款項和銀行貸款等做出安排。會計賬簿記錄中所提供的數據有助于未來的財務預測,特別是當企業(yè)經營受到
商業(yè)計劃書要如何編寫呢,利潤表要如何編制呢?可以按照如下的方式進行: ? 利潤表是反映企業(yè)在某一時期內(如一個月或一年)經營成果的財務報表。經常編制報表能及時地了解企業(yè)的盈虧狀況。 制作利潤表共有12個具體步驟: 計算企業(yè)的主營業(yè)務收入,即企業(yè)主要經營業(yè)務所**的收入總額。包括現金銷售和賒銷兩部分。 1)???? 計算主營業(yè)務成本,即企業(yè)主要經營
一般情況下,一份周密的商業(yè)計劃書應當能夠包含以下內容:1.描述你的公司為什么有意義。它能滿足什么需求?2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。3.說明客戶為什么會購買你們的產品或服務。4.詳細描述你們的客戶是誰。5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優(yōu)勢何在。6.說明你們將取代什么對手。7.描述你們的產品并說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什么需要它們。8.概述公司的各種資源,其中包括
記住這幾點1、投資者不會把錢交給一個沒有計劃和目標的創(chuàng)業(yè)小白。他們想要知道的是,公司何時能夠達到收支平衡2、市場變化風云莫測,切忌預算未來三年掙哪些錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要哪些錢,用這些錢做啥?大概會花哪些錢在人力成本上,哪些錢在服務器運營上,哪些錢在市場推廣上,每個月固定成本是哪些,運營成本是哪些,半年花哪些錢,一年預計花哪些錢,至少你對公司未來怎么花錢心里要有計劃3、假如業(yè)務成
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