辛懷軍：企業戰略就是解決這三個問題

時間：2022-10-27作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司瀏覽：131

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• 詞條

  詞條說明

• 如何做好企業經營分析

  【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；經營分析是識別外部機會與風險，是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。然而，企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，

• 裝備制造行業解決方案

  格美森咨詢師服務過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標、問題解決為導向、方案落地為前提、管理系統集成為**”的方法論，專注于企業績效提升的管理系統構建與實施，立志于成為“中國藍血十杰”。所提供的服務包括常年顧問式服務、咨詢項目式服務，所涉及的內容包括戰略規劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業文化，所涉及的行業包括裝備制造、科研院所、房地產、農業、醫藥、化工、快速消

• 張維迎：企業家精神的本質是什么

  “企業家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年，之前都是“廠長”“經理”，是計劃經濟的產物。較早提出“企業家”這個職業化名詞的是經濟學家張維迎，1983年，他就寫出了《企業素質的**是企業家的素質》。84、85年他又提出“學而優則商”，“企業家的出路是鄉鎮企業家”等觀點。這在一個還不知道企業家為何物，鄉鎮企業還是“個體戶進階版”的時代，這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年，幾代企業家成功

• 辛懷軍：企業戰略就是解決這三個問題

  如何發展是戰略方向，也是業務與產品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業務與產品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業，企業戰略業務及產品布局首先要考慮的是產業，產品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業的業績增長速度，市場的狀況決定企業的經營狀況。*三，產業發展所處階段決定產業內企業的經營狀況。任何行業都要經歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發展期、成熟期、衰退期。在行