《**的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》

時(shí)間：2018-11-27作者：北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：57

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 《領(lǐng)導(dǎo)魅力演講：演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，倍增影響力》

  一、**演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力 案例：馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？ 案例：*說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？ 案例：?jiǎn)滩妓沟镊攘ρ葜v 二、演講的五個(gè)階段 1.想講—只有渴望，才能成功 2.敢講—刀有所短，勇氣可補(bǔ) 3.能講—兵臨城下，舍我其誰(shuí) 4.會(huì)講—戎馬交鋒，召兵有法 5.真講—心有靈通，無(wú)招致勝 **模塊：講前充分準(zhǔn)備 一、用演講達(dá)成你的目的 演講三大目的：傳遞信息——表達(dá)

• 《卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練》

  **單元：業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn) 1.如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？ 1)成員分工方面 2)溝通協(xié)調(diào)方面 3)團(tuán)隊(duì)沖突方面 4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 *二單元：沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 3.團(tuán)隊(duì)分工的原則 *三單元：沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議？ 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)？ 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則 ?立場(chǎng)、信任、利益、