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產(chǎn)品需求管理,該如何做到需求調(diào)研的極致(實(shí)戰(zhàn)案例)?
需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識到產(chǎn)品開發(fā)**對需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,**需求把握錯(cuò)了,后面做的再好可能也是徒勞,因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心,需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn),“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素?首先,一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大**要素:1.痛點(diǎn):即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙,越是“耳中釘,眼中刺”說明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是,痛點(diǎn)往往很
在IPD里,要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程,除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行,還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的,這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)(決策評審流程DCP)和技術(shù)(技術(shù)評審流程TR)兩個(gè)方面來進(jìn)行有效支撐,上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP(decision check point 業(yè)務(wù)決策評審)進(jìn)行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)在開發(fā)過
IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
科濟(jì)管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多
科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)成員為方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟(jì)管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)有限公司邀請,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊,由不同的老師對不同的模塊進(jìn)行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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