大IPD之——學習戰略人力資源管理：從職能管理到業務伙伴（十五）

時間：2023-03-21作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：82

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  詞條說明

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，**創造，**評價和**分配這樣一個**鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造**，科學評價**，合理分配**。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長

• 江新安教授受邀方德門達進行《從技術走向管理》課程培訓

  江新安教授受邀方德門達進行《從技術走向管理》課程培訓ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門達新開發有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動在吳江開發區舉行。國家血液系統疾病臨床醫學研究中心常務副主任、蘇州大學附屬**人民醫院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長胡捷，副區長季恒義，高瓴創投執行董事常楠楠，吳江開發區黨工委委員、管委會副主任沈建興

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發有著兩個關鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產品組合管理團隊）負責的DCP（業務決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續還是不繼續。另一個由ITMT（集成技術管理團隊）負責的TR（技術決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯，

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千